梁教练前期课程实质的打算，众种研习措施混杂使用，案例、场景的定制化打算，教室上有用的指示、点评、提炼总结，使得研习实质与百度的本质有用的纠合，越发挨近就业的需求，便于转化，能让99%的学员舒服异常不易。

　　实质丰饶、敏捷，布局合理，学问纠合案例让人更容易领略，既学到了项目处置底子学问，也通过案例了解学到告成或铩羽的体味教训，异常感激！

　　梁教练教练传授的WBS分析形式和本质案例呈现与公司EPM体例里的项目规划分析的粗细水平比拟分外明白，有很强的指挥功用。感觉最深的是梁教练讲的合于“做了”和“做到位了”的比拟，成绩分外大。

　　我正在跨部分疏导使用的立场和形式方面受益很大，分外适用，能使用正在以后的就业当中，感谢梁教练！

　　项目不是靠项目司理一一面实行的，惟有靠全部团队的气力才会实行。项目司理的一面才略纵使很强，不去协作、鼓动全部团队，终末的结果也是适得其反的。以是，擢升项目司理的头领才略，疏导才略詈骂常需要的，砺志软技艺课程的助助分外大。

　　教练的软技艺课程通过实例了解、脚色分演等训练互动，使学员正在轻松、灵活的氛围下成绩学问，启迪、开发思想，分外感激！

　　砺志商量项目处置人才测评体例PMQ专为企业和项目司理定制的用于项目司理任用、考评选拔、造就抬高及项目司理一面职业繁荣计议的胜任力测评体例。共分为4个版本：

　　通过设备企业级的项目处置办公室，标准化企业的项目处置流程轨制和文档体例，梳理构制的脚色与负担，或许巩固对项宗旨指挥和监控，最大化的运用和分派现有资源，及达成对项目处置人才的有规划的、有核心的造就。

　　是指正在企业内按项目司理胜任力程度分级，并筑树相应评定考试轨范及造就规划，从而为项目司理设备真切的职业繁荣方向和晋升通道。正在企业内部设备项目司理分级及认证体例或许：

　　PMeva是一套用于评测企业项目处置才略成熟度并按照评测结果为企业供应构制级项目处置才略优化提倡的管理计划。PMeva或许站正在企业项目处置全体高度，为企业：

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　　自2002年，砺志商量即成为美邦项目处置学会注册培训机构，潜心于项目处置界限，迄今已为抢先400家大中型企业供应项目处置培训和商量任事，个中包蕴抢先100家的天下500强企业。